CORPORATE INFORMATION

VUCAの時代において、当社は人財こそが変化対応力をもって長期的な価値を創出するための最重要な要素であると考えています。全社員が働きがいをもって業務に臨み、成長し、力を最大限に発揮することが必要不可欠です。社員一人ひとりのウェルビーイング促進と成長支援を図りながら、チームと組織へのエンゲージメントを高めてまいります。

パーパスとビジョンの浸透

当社が持続的成長を図る上で、社員一人ひとりの個の力を結集し、社として成果を上げる必要があります。
当社の存在意義を定義するパーパス「人生をWOWで満たし、夢中で生きる大人を増やす」、さらにはビジョンである「独自のエンターテインメント発想で、あなたの日常に心動く瞬間を」を全社員が理解し、その実現のために全力を発揮することが求められます。

発揮能力による評価・登用

年齢、性別、障がいの有無、子育て・介護の状況といった属性ではなく、発揮される能力に基づいて評価・登用を行なうことが、社員一人ひとりのモチベーションや働きがいの維持・向上に繋がり、事業計画の達成や社員の納得感を得るうえで重要だと考えています。
当社では、社員一人ひとりが自分に期待されている役割に応じた目標を設定し、成果と行動に基づいて評価を行ない、その評価を適切に反映した登用を推進しています。

コミュニケーション活性化とフィードバック文化

当社の事業の根幹であるエンターテインメントは、異なる意見や考え方を持つ従業員が、年齢や役職にかかわらず率直に話し合い、時にはぶつかり合いながら議論を重ねてこそ創出できるものと考えています。2020年1月にオフィスの全面リニューアルを実施し、各自のデスクを固定しないフリーアドレス制をとり、部門を横断したコミュニケーションの活性化も図っております。
事業の変革期は一層のこと、率直な意見交換とフィードバックが重要であるととらえ24年10月に、企業パーパスを実現するための従業員の行動指針となるChange Value(変革バリュー)を創設し、そのバリューの一つを「腹割っているか」としました。 フィードバック文化の醸成一環として、管理職に対する多面フィードバックの実施や、働きがいに関するエンプロイー・サーベイの実施も行なっております。

自律的な成長とキャリア形成支援

社員一人ひとりが自ら学び、成長を実感しながら、キャリアを形成するための制度を整備しております。

キャリアパス制度

社員一人ひとりの個性・得意(知識・スキル・経験)とキャリア志向を踏まえ、1on1などの対話を通じて、組織のリーダー及び高い専門性を持ったプロフェッショナルを計画的に育成しています。キャリアパス制度は、以下の実現を目指しております。

  • 発揮能力による処遇を通じた社員のモチベーションと働きがい向上
  • 社員による主体的なキャリア選択、キャリア開拓
  • 新しい経験へのチャレンジを通じた、社員の自己成長促進

研修制度

新入社員研修、新任管理職研修等の階層型研修や、社の重点戦略に沿った全社必修研修に加え、業務に応じた専門性を高める選択型研修、自律的な学びの支援を目的としたオンライン学習プラットフォームや、スキルアップ研修プログラム等、さまざまな研修プログラムを展開しています。

副業

社員が社外活動を通じて、スキルの向上や、視野の拡大を図る手段として、就業時間外での副業を認めています。

ワークライフバランス

企業価値向上を図るためには、社員の多様性・生産性・創造性を高めながら、ライフステージや業務に応じたワークスタイルを実現できるよう、さまざまな制度や環境を用意しております。

■働き方

フルフレックス制度

部署や仕事内容にあった働き方を実現するため、全社員にフルフレックス制度を導入し、柔軟で自律的な働き方を可能としています。

テレワーク制度

すべての社員が、オフィス以外の自宅や、外出先、出張先、サテライトオフィス等からテレワークができる環境を整備しています。社員一人ひとりが業務や状況に応じて最大限のパフォーマンスを発揮できるよう、働く場所を自ら選択することができます。
ブレストや、業務の引き継ぎ、新入社員のオンボーディング、同じ場所でチームメンバーと協働することが求められる場面では、対面が優先され、一緒に仕事をする相手・職場・チーム・会社にとっての最適を考えながら、その日の働き方を自律的に決める形をとっています。

リフレッシュ休暇

勤続5年ごとに、10日間の休暇を取得可能です。多くの社員が活用し、自分を充電する時間に充てています。

ストック休暇制度

失効した年次有給休暇を、一定日数に達するまで積立てられる制度です。育児・介護、私傷病治療、ボランティアなどの社会貢献に利用できます。

育児休業

育児休業は、子どもが2歳に達した月の末日まで利用可能です。社員が性別を問わず取得できる環境が整っており、男性の育児休業取得実績も増えています。

所定勤務・時短勤務制度

育児や介護、傷病治療をしながら働く社員は残業のない勤務形態や時短勤務を選択することが可能です。3つの勤務パターンから選ぶことができ、育児中の社員は子どもの年齢に関わらず所定・時短勤務ができます。

看護休暇

子ども一人につき1年間で10日まで看護のために休暇を申請できる制度です。年間で10日間までは有給扱いになります。

介護休暇・介護休業

看護と同じく年間10日まで有給扱いになる休暇制度があるほか、通算1年間の休職が可能です。

ベビーシッター補助

ベビーシッター派遣事業割引券等の利用により、ベビーシッター利用料の補助を受けることができます。

■健康経営

WOWOWは企業行動規範に「会社は働きやすい健康な職場環境の維持に努める」と掲げ、人的資本の最大化を図るうえでも、従業員のWell-beingを重視しています。その一環として、生活習慣改善による健康促進と、それに伴うパフォーマンス向上を目指し、従業員のヘルスリテラシーや予防意識醸成、心理的安全性が担保された風土で生き生きと働くことができる環境を推進しています。

【株式会社WOWOW 健康経営宣言】

いつまでもWOWOWで働こう、そう思える会社に。

お客さまを笑顔にするエンターテインメントをお届けするためには、
当社の従業員が心身ともに健康であり、働きがいのある職場環境が、必要不可欠です。

従業員のかけがえのない健康を守ることが、
会社の成長と家族の安心につながっていくと信じて、
WOWOWは健康経営を行ないます。

●組織体制

経営は、従業員の健康とWell-beingを人的資本の最大化を図るうえで重要な戦略と捉え、健康経営を推進します。人事部門、産業医、保健師、健康保険組合、衛生委員会等で連携を図り、組織全体で従業員の健康増進、健康管理に取り組みます。

●取り組み
・生活習慣病等疾病の予防対策として、定期健康診断受診率100%を目指し受診勧奨
・インフルエンザの予防接種費用補助
・胃カメラやマンモグラフィ、脳ドックなどオプション検診費用補助
・3大疾病保障保険や長期障害所得補償保険へ加入し、従業員が安心して働ける環境の整備
・テレワークやフルフレックス制度、ストック休暇など、治療と就労の両立を支援する勤務制度の導入
・心理的安全性を担保した1on1やフィードバックの機会を創出し、社内コミュニケーションを活性化
・バランスのいい食生活や運動習慣の定着支援
・保健師による健康コラムの定期的な発信
・産業医、保健師との健康相談体制 など

●評価・改善
・重症化予防と早期発見のため、健診受診後に所見のあった従業員へのフォローアップ
・特定保健指導対象者への受診勧奨
・生活習慣病や有所見者率など経年のデータから、改善項目の確認と全社の健康課題の特定
・全社の健康課題の改善に向けて、社内報を活用した情報発信
・従業員エンゲージメント調査を振り返り、働きがいと働きやすさの両面から施策を推進
・ストレスチェックの集団分析結果をもとに職場環境改善活動
・長時間労働者や高ストレス者に対する産業医面談の実施 など

●労働安全衛生・リスクマネジメント
労働安全衛生に関する労使での協議の場として、職場環境整備や働き方、健康管理についてコミュニケーションの機会を月1回設けています。

代表取締役 社長執行役員
山本 均